在数字中国建设深刻推动、、、中部地域崛起战术加快执行的关键时期，，，湖北大数据集团“百日攻坚”首战得胜，，，第二个“百日攻坚”乘势而上。9月24日，，，集团召开首个“百日攻坚”总结大会暨第二个“百日攻坚”部署带头会，，，坚定扛起省级数据产业链主企业使命担任，，，科学部署第二个“百日攻坚”重点工作，，，带头集团高低进一步统一思想、、、凝聚共识、、、引发劲头，，，以高昂向上的心灵状态、、、只争朝夕的拼搏意识和求真求实的工作风格，，，坚定打赢第二个“百日攻坚”战，，，助力湖北加快建设全国数字经济发展高地。

首战得胜

以实干实绩彰显国企担任

首个“百日攻坚”行动发展以来，，，集团高低凝心聚力、、、奋勇争先，，，获得了一系列突破性成就，，，交出了一份亮眼答卷。

战术布局高起点，，，品牌影响显著提升。成功进行湖北大数据创新发展大会，，，搭建“政产学研用”协同创新平台，，，获得省委、、、省当局充分注定，，，在全国领域内打响湖北大数据集团品牌驰名度。

平台建设加快度，，，基础设施获得突破。以大会为牵引，，，集团十大重点工作密集落地：：：高规格专家征询委员会组建成立，，，湖北省健康医疗大数据中心运营中心、、、省算力互联互通平台门户、、、省企业数智化赋能平台等一批职能性平台上线运营，，，湖北大数据学院揭牌成立，，，百亿级数据产业基金提议设立，，，小洪山数据产业园顺利开园，，，数据买卖场所加快建设，，，市州合作实现全覆盖，，，“投建管运”模式落地获得重猛进展……这些成就不仅体现了“拼抢实”的工作风格，，，更展示了集团在数据身分市场化配置鼎新中的先行者姿势。

行列建设铸铁军，，，创业激情全面迸发。攻坚期间，，，从辅导班子到一线员工，，，从技术骨干到后勤保险，，，全员以“拼抢实”的风格早晚在公、、、奋勇争先，，，涌现出一大批先进集体和小我，，，磨炼出一支“政治过硬、、、专业精壮、、、能打硬仗、、、风格良好”的数字化铁军，，，为集团可持续发展注入强劲动能。

乘势而上

以五大攻坚开启发展新篇

首战得胜不是终点，，，而是新征程的起点。集团党委审时度势，，，萦绕重大项目经营、、、能力系统构建、、、贸易模式落地、、、年度经营工作、、、数据身分招商五大重点工作，，，启动第二个“百日攻坚”行动，，，全力冲刺“营收翻番、、、实现首年盈利”的年度指标。

重大项目经营凸起“牵引力”，，，夯实发展根基。要以“十五五”规划为引领，，，聚焦人为智能、、、实数融合、、、数字当局等重点方向，，，经营一批拥有牵引性的职能型、、、运营型、、、示范性项目；；；要集中优势资源，，，全力打造企业数智化赋能平台、、、影像云平台、、、网安云平台、、、供给链数字化服务平台、、、数字当局2.0和AI大模型工厂六大标杆工程，，，夯实集团长远发展根基。

能力系统建设加强“内生力”，，，引发创新活力。要以“人才强企”“本钱跃升”“人为智能战术”“自主品牌”四大专项行动为抓手，，，全面提升集团在人才、、、本钱、、、技术、、、品牌等方面的主题竞争力。

贸易模式落地聚焦“转化力”，，，实现价值创制。要推动“投建管运”当局服务、、、“聚通用管”数据开发、、、“一站式”企业转型三大模式全面见效，，，将平台优势转化为实切其实的经济效益。

经营工作攻倔强化“执行力”，，，确保指标达成。各业务板块要勇挑重！！、、、精准发力，，，政企业务、、、云服务、、、智慧档案、、、供给链等主题业务板块要实现急剧突破，，，算力、、、数据开发利用、、、数据买卖等数据身分业务要加快贸易化落地，，，产业投资、、、园区运营、、、产业钻研等支持业务要强化协同效力，，，确保关键经营指标全面达成。

数据身分招商正视“集聚力”，，，构建产业生态。要系统打磨“数据+人才+科技+本钱+园区”的生态服务模式，，，加快小洪山数据产业园建设与招商，，，打造高水平产业集聚平台，，，争取承办国度级人为智能领域的高规格大会，，，自动融入“一带一路”战术视野，，，持续扩大品牌影响力。

示范引领

以六大标杆夯实转型根基

集团圆焦关键领域，，，全力打造六大标杆工程，，，确保年底前全数投入运营，，，并在第二个“百日攻坚”总结大会上集中亮相，，，开创集团高质量发展新局面。

企业数智化赋能平台要创新服务模式，，，提供？榛、、、订阅式转型解决规划，，，助力企业降本增效、、、提质升级。

影像云平台要实现全省影像数据互联互通、、、互认互阅，，，切实服务于解决人民“看病难、、、看病贵、、、看病烦”问题。

网安云平台要构建全方位安全防护系统，，，为数字经济发展筑牢安全樊篱。

供给链数字化服务平台要推进产业链协同优化，，，深入与龙头企业合作，，，打造一批自主品牌产品。

数字当局2.0要推动治理系统刷新，，，实现当局决策科学化、、、社会治理精准化、、、公共服务高效化。

AI大模型工厂要把算力、、、算法、、、数据以及智能制作进行整合，，，跑通贸易模式，，，助力打造人为智能创新发展新高地。

狠抓落实

以过硬风格保险指标达成

攻坚行动，，，关键在落实，，，主题在风格。第二个“百日攻坚”是硬仗，，，更是对集团组织力、、、执行力、、、战斗力的又一次全面检验。集团要对峙党的全面辅导，，，以过硬风格保险工作落地，，，以实效实绩检验攻坚成就。

强化组织引领，，，筑牢攻坚战斗碉堡。将党组织建设与攻坚工作深度融合，，，成立“党委－支部－党员”三级攻坚系统，，，奉行“党建+项目”双查核机制，，，弘扬“拼抢实”风格，，，营造风清气正、、、干事创业的优良生态。

压实主体责任，，，美满闭环执行机制。成立由集团辅导班子牵头的攻坚辅导小组，，，将工作逐项分化至部门、、、岗位及小我，，，形成层层掌管、、、环环相扣的责任闭环，，，确保问题实时解决、、、进度定期推动、、、尺度全面落实。

聚焦经营指标，，，强化查核风险管控。成立“战术-执行-查核”闭环治理系统，，，加强资源协调与过程管控。牢固设置底线思想，，，加强风险意识，，，健全合规与风险防控系统，，，保险集团在稳重经营中实现急剧发展。

征程万里风正劲，，，重任千钧再扬帆。首个“百日攻坚”的成功实际充分证明，，，只有我们心往一处想、、、劲往一处使，，，就没有跨不外的坎、、、完不成的工作。让我们以“不断安心不下”的责任感、、、“事事落实到位”的执行力，，，在第二个“百日攻坚”中再攀顶峰，，，确保实现首年业绩翻番指标，，，为湖北加快建成中部地域崛起重要战术支点注入强劲数字动能，，，以优异成就向省委、、、省当局，，，向全省人民交出一份“数字答卷”！！！