在数字中国建设深刻推动、、、中部地域崛起战术加快执行的关键时期，湖北大数据集团“百日攻坚”首战得胜，第二个“百日攻坚”乘势而上。。。9月24日，集团召开首个“百日攻坚”总结大会暨第二个“百日攻坚”部署带头会，坚定扛起省级数据产业链主企业使命担任，科学部署第二个“百日攻坚”重点工作，带头集团高低进一步统一思想、、、凝聚共识、、、引发劲头，以高昂向上的心灵状态、、、只争朝夕的拼搏意识和求真求实的工作风格，坚定打赢第二个“百日攻坚”战，助力湖北加快建设全国数字经济发展高地。。。

首战得胜

以实干实绩彰显国企担任

首个“百日攻坚”行动发展以来，集团高低凝心聚力、、、奋勇争先，获得了一系列突破性成就，交出了一份亮眼答卷。。。

战术布局高起点，品牌影响显著提升。。。成功进行湖北大数据创新发展大会，搭建“政产学研用”协同创新平台，获得省委、、、省当局充分注定，在全国领域内打响湖北大数据集团品牌驰名度。。。

平台建设加快度，基础设施获得突破。。。以大会为牵引，集团十大重点工作密集落地：：：高规格专家征询委员会组建成立，湖北省健康医疗大数据中心运营中心、、、省算力互联互通平台门户、、、省企业数智化赋能平台等一批职能性平台上线运营，湖北大数据学院揭牌成立，百亿级数据产业基金提议设立，小洪山数据产业园顺利开园，数据买卖场所加快建设，市州合作实现全覆盖，“投建管运”模式落地获得重猛进展……这些成就不仅体现了“拼抢实”的工作风格，更展示了集团在数据身分市场化配置鼎新中的先行者姿势。。。

行列建设铸铁军，创业激情全面迸发。。。攻坚期间，从辅导班子到一线员工，从技术骨干到后勤保险，全员以“拼抢实”的风格早晚在公、、、奋勇争先，涌现出一大批先进集体和小我，磨炼出一支“政治过硬、、、专业精壮、、、能打硬仗、、、风格良好”的数字化铁军，为集团可持续发展注入强劲动能。。。

乘势而上

以五大攻坚开启发展新篇

首战得胜不是终点，而是新征程的起点。。。集团党委审时度势，萦绕重大项目经营、、、能力系统构建、、、贸易模式落地、、、年度经营工作、、、数据身分招商五大重点工作，启动第二个“百日攻坚”行动，全力冲刺“营收翻番、、、实现首年盈利”的年度指标。。。

重大项目经营凸起“牵引力”，夯实发展根基。。。要以“十五五”规划为引领，聚焦人为智能、、、实数融合、、、数字当局等重点方向，经营一批拥有牵引性的职能型、、、运营型、、、示范性项目；；要集中优势资源，全力打造企业数智化赋能平台、、、影像云平台、、、网安云平台、、、供给链数字化服务平台、、、数字当局2.0和AI大模型工厂六大标杆工程，夯实集团长远发展根基。。。

能力系统建设加强“内生力”，引发创新活力。。。要以“人才强企”“本钱跃升”“人为智能战术”“自主品牌”四大专项行动为抓手，全面提升集团在人才、、、本钱、、、技术、、、品牌等方面的主题竞争力。。。

贸易模式落地聚焦“转化力”，实现价值创制。。。要推动“投建管运”当局服务、、、“聚通用管”数据开发、、、“一站式”企业转型三大模式全面见效，将平台优势转化为实切其实的经济效益。。。

经营工作攻倔强化“执行力”，确保指标达成。。。各业务板块要勇挑重！、、、精准发力，政企业务、、、云服务、、、智慧档案、、、供给链等主题业务板块要实现急剧突破，算力、、、数据开发利用、、、数据买卖等数据身分业务要加快贸易化落地，产业投资、、、园区运营、、、产业钻研等支持业务要强化协同效力，确保关键经营指标全面达成。。。

数据身分招商正视“集聚力”，构建产业生态。。。要系统打磨“数据+人才+科技+本钱+园区”的生态服务模式，加快小洪山数据产业园建设与招商，打造高水平产业集聚平台，争取承办国度级人为智能领域的高规格大会，自动融入“一带一路”战术视野，持续扩大品牌影响力。。。

示范引领

以六大标杆夯实转型根基

集团圆焦关键领域，全力打造六大标杆工程，确保年底前全数投入运营，并在第二个“百日攻坚”总结大会上集中亮相，开创集团高质量发展新局面。。。

企业数智化赋能平台要创新服务模式，提供？？榛、、、订阅式转型解决规划，助力企业降本增效、、、提质升级。。。

影像云平台要实现全省影像数据互联互通、、、互认互阅，切实服务于解决人民“看病难、、、看病贵、、、看病烦”问题。。。

网安云平台要构建全方位安全防护系统，为数字经济发展筑牢安全樊篱。。。

供给链数字化服务平台要推进产业链协同优化，深入与龙头企业合作，打造一批自主品牌产品。。。

数字当局2.0要推动治理系统刷新，实现当局决策科学化、、、社会治理精准化、、、公共服务高效化。。。

AI大模型工厂要把算力、、、算法、、、数据以及智能制作进行整合，跑通贸易模式，助力打造人为智能创新发展新高地。。。

狠抓落实

以过硬风格保险指标达成

攻坚行动，关键在落实，主题在风格。。。第二个“百日攻坚”是硬仗，更是对集团组织力、、、执行力、、、战斗力的又一次全面检验。。。集团要对峙党的全面辅导，以过硬风格保险工作落地，以实效实绩检验攻坚成就。。。

强化组织引领，筑牢攻坚战斗碉堡。。。将党组织建设与攻坚工作深度融合，成立“党委－支部－党员”三级攻坚系统，奉行“党建+项目”双查核机制，弘扬“拼抢实”风格，营造风清气正、、、干事创业的优良生态。。。

压实主体责任，美满闭环执行机制。。。成立由集团辅导班子牵头的攻坚辅导小组，将工作逐项分化至部门、、、岗位及小我，形成层层掌管、、、环环相扣的责任闭环，确保问题实时解决、、、进度定期推动、、、尺度全面落实。。。

聚焦经营指标，强化查核风险管控。。。成立“战术-执行-查核”闭环治理系统，加强资源协调与过程管控。。。牢固设置底线思想，加强风险意识，健全合规与风险防控系统，保险集团在稳重经营中实现急剧发展。。。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。。。首个“百日攻坚”的成功实际充分证明，只有我们心往一处想、、、劲往一处使，就没有跨不外的坎、、、完不成的工作。。。让我们以“不断安心不下”的责任感、、、“事事落实到位”的执行力，在第二个“百日攻坚”中再攀顶峰，确保实现首年业绩翻番指标，为湖北加快建成中部地域崛起重要战术支点注入强劲数字动能，以优异成就向省委、、、省当局，向全省人民交出一份“数字答卷”！！